Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 1Kapitalanlagegesetz vom 29

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Es sind vielmehr die Zusammenführung verschiedener Bausteine und Details

Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 1Kapitalanlagegesetz vom 29Diese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) fr eine Non Profit Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC fr den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt